2024年2月2日，公司召開黨委擴大會議，學習貫徹集團公司第二次黨代會精神，并結合公司實際情況進行工作部署。公司黨委書記、董事長盛云慶主持會議，公司領導班子成員、各研究所、分院、部門、子公司主要負責人參加會議。會議深入學習了廉俊書記《高標準勇攀“雙一流” 高水平再造“新機電” 奮力開創(chuàng)新時代高質量發(fā)展新篇章》的報告和第二次黨代會閉幕式上的重要講話。
會議指出，集團公司第二次黨代會回顧了集團公司五年以來的工作情況，科學謀劃了集團公司未來五年的發(fā)展藍圖，提出“再造一個新機電”的總目標，部署實施“一個目標、八條路徑、六種能力、四項工程”為核心的“1864”總體發(fā)展思路，是集團發(fā)展過程中極具深遠意義的一次會議。
盛云慶強調，學習貫徹集團黨代會精神，是當前一項重要政治任務，并提出三點要求：
一、認真學習貫徹落實集團第二次黨代會精神
公司上下要切實抓好“大學習、大討論、大落實”工作：主動學習黨代會的內涵和精神，了解集團未來五年的發(fā)展規(guī)劃；在學習的基礎上，充分對日常工作及個人思想是否統(tǒng)一到集團發(fā)展戰(zhàn)略上進行討論；針對討論結果，將黨代會精神落實在年度工作中，落實在具體經營工作中。
各研究所、分院、部門和子公司要在黨員、黨外人士等不同范圍，以支部會議、部門會議等多種形式，結合年度總結以及明年工作思路工作，抓好集團黨代會精神的宣貫，進一步認識集團歷史、了解集團現狀、融入集團發(fā)展。
二、圍繞年度目標，聚焦中心工作，開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面
根據集團發(fā)展戰(zhàn)略以及下達的經營業(yè)績指標，結合公司和各部門的發(fā)展實際，全力實現一季度開門紅，抓好以下工作：
（一）加快推進市場營銷體系建設
客戶是第一資源，是企業(yè)發(fā)展的基石，特別是轉制科研院所，市場是永遠的第一要素。相關部門要選優(yōu)配強市場營銷隊伍，引育懂技術、擅經營的復合型市場開發(fā)人才，積極探索激勵措施，完善市場營銷管理制度，構建市場經營網絡。
（二）著力推進中央研究院建設
圍繞集團科創(chuàng)體系的重塑，加快理順中央研究院的管理運行機制，配強配齊各類人員，加強資源要素保障，梳理科研課題清單，明確目標任務，充分發(fā)揮中央研究院的價值創(chuàng)造和成果孵化能力，加快各類項目研發(fā)步伐，加強關鍵核心技術攻關，大力推進科研成果轉化。
（三）加快推進機電大生產大市場建設和推廣
積極助力集團布局“產業(yè)大腦+未來工廠+未來市場”的機電大生產大市場，完成產業(yè)大腦基礎建設，發(fā)揮中臺能力，為產業(yè)鏈企業(yè)提供協同生產和科技協同服務。一是做好溫嶺的應用落地，積極尋求在臺州、溫州、衢州、嵊州、重慶等地推廣應用。二是做好智能工廠（線）建設項目的開發(fā)，穩(wěn)步實施好已經簽訂合同的智能制造項目，努力爭取好前期溝通意向客戶的落地，力爭全年簽訂多個智能工廠（線）建設合同。
（四）繼續(xù)深化“科改示范行動”
一是完成億嘉公司的股權優(yōu)化工作，加快推進對浙江創(chuàng)贏新材料有限公司的股權投資項目，進一步完善并出臺跟投管理辦法。二是加快推進檢測所、華昌公司資產證券化工作，做好戰(zhàn)略投資者引進，盡快啟動檢測所公司混合所有制改革，華昌公司股權優(yōu)化，激發(fā)員工活力，激活企業(yè)內生動力。
三、抓好歲末年初安全管理
一是關注作業(yè)現場安全管理，特別是生產車間、實驗室、工程現場等作業(yè)現場的管理，同時要重視車輛管理，杜絕發(fā)生酒駕、醉駕情況。二是加強員工平安管理，對信息網絡、意識形態(tài)、社會維穩(wěn)等方面進行分級管理，層層落實安全管理責任。三是做好安全值班安排，確保過一個安全祥和的春節(jié)。
